La llegada de la tecnología ha permitido hacer más rápida y eficaz todas las áreas donde se aplica y el campo laboral no ha sido ajeno a este beneficio. La digitalización en la gestión del talento humano se ha convertido en una herramienta fundamental para el funcionamiento de las empresas en la era actual.
Esta digitalización va desde el reclutamiento y selección de personal hasta saber cuáles son las fallas y el rendimiento de cada trabajador, así como sus necesidades para el crecimiento y el potencial para el desarrollo de la compañía. También para mejorar el área de toda la información sobre los colaboradores.
Involucrar la tecnología en el área de Recursos Humanos se ha convertido en una prioridad en estos tiempos y el confinamiento obligatorio por la pandemia del Covid-19 fue un claro ejemplo de la necesidad de ir de la mano con la digitalización para no detener el funcionamiento de una empresa en ninguna circunstancia.
¿Qué implica la digitalización de la gestión del talento humano?
La digitalización del talento humano no solo se trata de convertir todos los procesos de este departamento. También implica dejar atrás los métodos obsoletos de trabajo y apostar por el empleo de datos, así como la automatización.
Para llevar a cabo esta actualización necesaria en los tiempos actuales se deben identificar cuáles son los problemas que podemos resolver con esta nueva forma de trabajo.
Este proceso de digitalización también permite a las empresas trazar sus objetivos específicos e incrementar las probabilidades de cumplirlos.
Debemos hacer una lista en la que se detallen todas las características de la tecnología que necesita ser incorporada a la compañía.
En esta nueva gestión del talento humano es necesario capacitar a todos los trabajadores del departamento de Recursos Humanos sobre el uso de las herramientas que se utilizarán.
Ventajas de esta digitalización
La principal ventaja que se obtiene con la digitalización del recurso humano es que se ahorra tiempo a la hora de procesar la información. Como la digitalización ya no será manual, la realización de tareas básicas como atraer o retener el talento necesario, hacer una selección precisa de la formación adecuada para potenciar las habilidades o competencias de los trabajadores, por solo citar algunos ejemplos. Es así como este nuevo proceso viene a traer un valor añadido a la empresa.
Esta nueva forma de manejar la información sobre el recurso del personal permite a la empresa contar con trabajadores totalmente comprometidos que, en consecuencia, generen una mejor experiencia a los clientes internos. Esto significará a su vez que estos recibirán una atención de calidad y su satisfacción los convertirá en portavoces para atraer nueva clientela.
Se trata de una técnica muy moderna que disminuye los costos, porque logra automatizar varios procesos como los gastos en logística y la documentación, por ejemplo, así como el registro de datos de los proveedores y del personal, ahorrando gastos en papelería.
Aunque la digitalización se trata de un desafío es una fórmula inevitable para funcionar en los tiempos actuales, donde todo está automatizado y esto implica que las compañías no se queden atrás.
Sin importar lo pequeña o grande que sea la compañía, la digitalización de la gestión del recurso humano libera a los trabajadores de esta área de tareas lentas y rutinarias, muchas de las cuales tienen poco peso en el desarrollo de su labor empresarial.
Las empresas pueden conocer de una forma más rápida los beneficios que les traerá la contratación de un empleado, retener el personal más valioso y productivo; y ahorrar tiempo y dinero. Sin duda, es un proceso que viene a sumar al mercado empresarial.
